体彩p3开奖 www.pzqti.com 体彩p3开奖 体彩p3开奖 www.pzqti.com 文 | 和小言

 

30年,從13名員工,營收200多萬元,到170萬員工,營收8908.82億元,員工增長10多萬倍,營收增長45萬倍,如何實現指數級持續增長?

18年5月,國際權威評測OMG微表情競賽,在情緒強烈程度和正負傾向兩方面均以最高分位列榜首,排名世界第一,這是哪家AR/AI公司?

17年,通過“人工智能+大數據流感預測”技術,幫助重慶市政府提前預警了流感來襲,它是如何做到的?

在國際權威人臉識別數據庫LFW中,以99.84%的準確率,名列榜首,它有什么神通?

通過AI智能讀片,將肺結節、胃癌切片、糖尿病等疾病診斷準確率提高到90%,這是哪家醫療機構?

以上的成績,取得任何一項,就足以笑傲中國商業江湖了,可是偏偏出自同一家公司,他是誰?他就是福布斯6月7日公布的全球2000家上市公司排行榜中,位列第10,較去年上升6位的中國平安,在排名前10的中國5家公司中,它是唯一一家民營企業。

聽到中國平安,你會說不就是一個賣保險的嗎?卻不知道他是一個全金融牌照的公司,也就是說可以從事包括保險、銀行、信托、證券、資產管理和基金等30多種金融業務。更不知道,他已經從全牌照金融機構轉型為“金融+科技”雙輪驅動的企業,正在朝向“金融+生態”的方向邁進,不愧為“代表未來的公司”。

平安取得如此的成績,背后的邏輯又是什么呢?

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乘改革東風高歌猛進,與國家戰略同頻共振

毫無疑問,平安這30年的發展,首先,得益于國家的穩定發展,人均GDP的持續提高,人民群眾有了錢,才會去考慮更多的保障,消費升級推動了平安的快速發展。其次,得益于特區政策寬松、機制靈活、經濟活躍。平安的發展壯大應該說是改革開放成果的集中展現,有媒體稱中國平安是改革開放的模范生。

2018年國務院政府工作報告首次提出國家三大攻堅戰,。平安戰略布局也緊扣國家戰略脈搏,在主戰場積極作為。

有效防范系統性金融風險。平安有“251”風險防范體系,“2”是指集團與專業公司雙重風險矩陣管控機制;“5”是指信息安全、資產質量安全、資金流動性、合規操作、品牌聲譽五大風險控制支柱,通過這五大支柱,實現從上至下、端對端的風險聯控;“1”是指統一的風險監控及經營檢視平臺。公司董事長馬明哲在人民日報撰文《金融的核心是風控》,系統闡述了平安的金融安全觀。在對外投資領域,平安非常謹慎,只在自己擅長領域去投資,不博,主要在國內投資,國際化投資僅作為研究。

精準脫貧方面,平安實施了“三村工程,一百億工程”,公益投入100億元,面向“村官、村醫、村教”的三個方向,為貧困地區提供1000億元免息貸款,升級1000個鄉村診所、培訓10000名村醫,升級1000所鄉村學校、培訓10000名鄉村教師。實施產業扶貧、健康扶貧、教育扶貧,助力中國新時代美好生活的實現和美麗鄉村的建設。解決鄉村的產業脫貧、病有所醫、學有所教等社會難題。

污染防治方面,平安視“綠色金融”為企業踐行社會責任的標桿,通過實際行動邁向“中國綠色綜合金融領導企業”。2011年,將綠色低碳納入企業戰略的中國平安,已開始著手將子公司和各機構的低碳推動納入績效考核體系中,確保全系統低碳行動的全面落實。平安移動展業模式(MIT)已直接減少紙張消耗123.7噸。平安人壽預計,未來5年,MIT還將幫助減少碳排放量3360噸,可?;?.8萬棵樹木。中國平安財產保險股份有限公司,日前已經與全球再保險公司——慕尼黑再保險公司簽訂合作協議,雙方將共同努力為中國可再生能源行業提供全方位的保險解決方案。這將是國內市場上首個專門針對再生能源行業的企業而做的全新解決方案。

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扎緊制度的籠子,陽光下無新鮮事

“疑人不用,用人不疑”這是很多重要人才的重要觀點,既然把這個重要崗位交給我,那么我必定會在方方面面做出成績,不要用“繁文縟節”來約束我的發展,我應該有報銷費用,做財務動支的權力,應該是權責利對等。現在卻讓我把公章都給上交,還怎么業務啊。

在平安卻不是這樣的,他們信奉的哲學是“把制度建在流程上,把流程建在系統上”,依靠剛性的制度和體系來管人管事,而不是依靠柔性的人治和情感。這方面,平安更多的是向西方學習。

匯豐銀行在巴西的一個小鎮建設了后援中心,所有不直接面向客戶的支撐性事項,全部實現集中管理,所有事情有痕跡、可追蹤。在電腦系統上沒有走完流程的,文件就不能生效,費用就不能支出。無獨有偶,四大之一的安永會計事務所,所有的發票都在澳大利亞的全球財務中心集中審批。

這些全球性公司能夠將所有后臺業務統一到一個平臺上,平安為什么做不到呢?

于是就有了十幾億投資在上海、四川建立后援中心,全國控制成本、報銷發票的事情都在后援中心完成,5千多個分支機構的8千枚印章全部統一到后援中心。不但沒有發生不能開展業務的現象,反而公司業務更加規范透明高效。

平安的每一筆收入,每一單業務,每一分支出,都可以向全球投資者、客戶、社會、員工公開披露。

當所有的事情都可以在陽光下運行的時候,哪還有貓膩、潛規則、暗箱操作這些病菌的滋生環境。

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從獨木舟發展為航空母艦

文化是平安的動力源泉

 

一個健康的人,全部血液可以在21天內更新一次,只有變化更新,不斷地淘汰,才能維持正常生命。

作為一個6.5萬億資產的龐然大物,如果不循環自己的血細胞,通過競爭淘汰的方式來自我更新,也是會出問題,甚至是系統性問題。

30年來平安正是秉承"結果導向、價值導向、賽馬制、績效文化,不論人情,執行力與包容性的創新結合"的企業文化,不斷進行調整變革,才維持了15年復合增長率高達30%的增長奇跡。

如今的平安,每半年或一年都會對員工、團隊進行競爭考核,實現殘酷的末位淘汰,通過調換崗位、降級降薪、業務培訓等方式,給員工以高激勵、高壓力、強刺激。“讓人員能進能出,干部能上能下,工資能高能低”成為一種常態。通過殘酷的競爭保證優勝劣汰,讓整個機體永遠保持鮮活的動力。

正如董事長馬明哲所言“一流的戰略+二流的執行,還不如二流的戰略+一流的執行“,平安把執行力提升到比戰略還重要的地位,如何讓客戶再每一個網點,面對每一個業務員,享受到的金融服務都是一流的,沒有區別的,這就需要把平安的文化和制度執行到位,讓每一名員工執行的服務標準和流程都是一致的,橫向到邊,縱向到底品質是如一。

在平安轉型的過程中,每年拿出營收的1%投入科研,科技創新領域中,那種服從命令式的執行又是不可取的,因為互聯網講究的是創新,快速試錯,快速迭代,員工更需要的是一種自由寬松的環境,這就是谷歌員工可以帶狗上班的原因。所以在強調執行力的同時,平安也在倡導一種包容性的文化。讓創新創造崗位上的員工釋放天性,激活腦路,發揮想象,自由馳騁。平安在短短幾年內,孵化出陸安所、平安好醫生、平安醫??萍?、金融壹賬通四家獨角獸科技公司也就不足為奇了。

中國平安,已經成為一個標桿級企業,因為他現在的資產基數太大,所以任何一個失誤,都是難以估量的,都會引發系統性風險;同樣,他每每前進的一小步,也許就是行業發展的一大步。

平安如同一只大象,通過自己的不斷進化,雖然身軀龐大,卻能夠在商業舞臺翩翩起舞。